在劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，一名高管馬上站起來反對，洋洋灑灑，有理有據說明了一堆充分的理由，他的觀點得到了很多高層的認可，甚至有些人覺得劉強東這是在“玩火”是個傻子。

面對著會場上的躁動劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天是通知大家而不是和大家商量的，請大家依照執行就是了。隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后的時候，那位高管被踢出了公司。如今京東有了巨大的飛躍，憑就是每天晚上23點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的京東快遞！如果當時劉強東相信了那位高管的證明，也許就沒有今天的京東輝煌了。

曾經有一位北大高材生，在華為公司不到任職不到一個月的時間，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原以為會得到重用，可任正非批復卻是：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

在職場中，允許你有初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許褻瀆的職場規則！職場必竟不是韓劇，別把自己套上主角的光環，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領導給予的額外機會，就好比花2塊就想著中500萬大獎一樣難。

雖說不想當將軍的士兵不是好士兵這句話沒錯，可但如果每個士兵不去處理好眼前任務和敵人，而是整天只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊的弊端、問題、應該怎么改。試想一下這個仗還能打嗎？

馬云也曾告誡過他的員工，剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計，誰提誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。

職場中位置決定的視野，從一個新員工的角度無法全盤看清公司的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略更是知之甚少，但就是覺得自己能力出眾、我行我素、分分鐘KO公司老板、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

在職場的江湖上，是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。任正非再什么求賢若渴，劉強東再什么愛才如命，但是培養你，辭退你從來都不是看能力，因為能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態度問題。而這個態度就是尊敬和服從并且執行！

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