電子煙儼然已成為炙手可熱的新興消費(fèi)品，減害的同時(shí)更代表著一種新的生活方式，受到了越來越多年輕消費(fèi)者的歡迎。目前電子煙行業(yè)作為尚處早期的萬億級(jí)市場，吸引了大量VC、PE等投資機(jī)構(gòu)紛紛入局電子煙市場，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、頂尖的上游供應(yīng)鏈、強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)品、深厚的渠道合作伙伴，是投資者們判斷電子煙品牌是否具備核心競爭力的四大核心要素。4月8日，剛發(fā)布的COEE可逸品牌，一出場就引起行業(yè)矚目，也引得不少投資機(jī)構(gòu)拋出橄欖枝，這背后有何與眾不同之處？其實(shí)仔細(xì)剖析COEE可逸品牌發(fā)布會(huì)暨基石客戶簽約儀式的諸多現(xiàn)場信息，就能給出答案。

本次COEE可逸發(fā)布會(huì)上群雄匯聚，除了行業(yè)上下游的數(shù)百名精英外，可逸的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常令人矚目，被與會(huì)者稱之為電子煙業(yè)界“最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。眾所周知，團(tuán)隊(duì)是品牌運(yùn)營發(fā)展的根基，可逸團(tuán)隊(duì)背景如何？緣何又能在短時(shí)間快速集結(jié)？這一切都令業(yè)界好奇。

COEE可逸董事長兼CEO李旺擁有跨通信、消費(fèi)電子、互聯(lián)網(wǎng)和投資的綜合背景，在中國手機(jī)行業(yè)擁有廣泛的知名度及影響力。李旺曾作為酷派聯(lián)合創(chuàng)始人，從0締造營銷團(tuán)隊(duì)，打造酷派手機(jī)10年時(shí)間逾300倍成長，突破國外品牌壟斷，打造“中華酷聯(lián)”行業(yè)格局，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建了一個(gè)僅次于華為的強(qiáng)大銷售體系，市場份額曾位居國內(nèi)第一名。李旺后從事股權(quán)投資，聚焦核心能力，成功投資與孵化了50余個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，對商業(yè)的成功有極其深刻的理解和認(rèn)知。此次再次入場電子煙賽道，就是認(rèn)為電子煙將是另一個(gè)可與手機(jī)行業(yè)相提并論的難得產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

在COEE可逸的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，還可以發(fā)現(xiàn)有不少曾擔(dān)任過知名手機(jī)與電子煙品牌的高管，聯(lián)席總裁劉裔云曾任酷派集團(tuán)中國移動(dòng)與中國聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理，飛利浦手機(jī)中國區(qū)總經(jīng)理，并有4年電子消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)綜合管理與精細(xì)化運(yùn)營，熟悉電子消費(fèi)品生態(tài)鏈，具有極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合能力；聯(lián)席總裁高銅良，曾任酷派集團(tuán)副總裁、360奇酷副總裁、寶能集團(tuán)副總裁，15年總部營銷操盤與區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的公司前后臺(tái)運(yùn)營管理經(jīng)歷，曾打造年銷售量超千萬臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)新銳手機(jī)品牌；COEE可逸CMO古勇，曾任康佳集團(tuán)、酷派集團(tuán)等知名企業(yè)品牌營銷負(fù)責(zé)人，CISOO西素電子煙聯(lián)合創(chuàng)始人&副總裁，前后兩屆獲得“中國杰出營銷獎(jiǎng)”；銷售副總裁鄧海東歷任酷派集團(tuán)北區(qū)總經(jīng)理，小米生態(tài)鏈企業(yè)金史密斯銷售副總裁、雪加營銷管理副總裁，具有豐富渠道銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

除這四位可逸品牌核心高層外，在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營、IT信息管理等領(lǐng)域都由業(yè)界大咖掌舵，核心團(tuán)隊(duì)成員均為原酷派、華為、榮耀、小米、魅族、7-11等知名企業(yè)高管，具備品牌+分銷+零售+用戶運(yùn)營等多維度成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員具有超強(qiáng)的信任基礎(chǔ)與多年的合作經(jīng)歷，是一個(gè)完整并取得長期成功的成建制團(tuán)隊(duì)，正是這樣一個(gè)強(qiáng)大的優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，被稱為電子煙行業(yè)的“夢之隊(duì)”，這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)陣容在整個(gè)行業(yè)中是見所未見的。

一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。COEE可逸汲取和融合華為與步步高在內(nèi)的中國兩大成功的商業(yè)文化體系，衍化出COEE可逸文化價(jià)值觀的核心——長期主義，追求長期商業(yè)成功，崇尚本分，分享與奮斗，并且這種價(jià)值文化觀經(jīng)由COEE可逸延伸到上游供應(yīng)鏈和下游渠道合作伙伴中，打造出全新的文化價(jià)值觀與商業(yè)文化生態(tài)。

COEE可逸采用全新的廠商一體化渠道模式，以品牌運(yùn)營商為基石，授權(quán)完整的區(qū)域管理權(quán)，加之有保障且公平的競爭環(huán)境，讓區(qū)域品牌運(yùn)營商成為可逸在區(qū)域的分支、品牌落地的實(shí)施者、文化的傳遞者，通過這種方式，讓COEE可逸與渠道合作伙伴的理念和向心力更好地聚集在一起，從而在市場上取得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

這樣的全新渠道模式和可逸優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，迅速得到各地有實(shí)力渠道寡頭的認(rèn)可與響應(yīng)，發(fā)布會(huì)上便有30余家來自華為、小米、OPPO、瑞星咖啡、餓了么等頭部品牌的渠道商，簽約成為COEE可逸的基石客戶，組成了電子煙業(yè)界的最強(qiáng)渠道聯(lián)盟。在渠道為王的電子煙行業(yè)里，誰能掌握更多的渠道，誰就更能貼近消費(fèi)者。COEE可逸品牌一發(fā)布就擁有著如此強(qiáng)大的渠道合作伙伴，為可逸全面市場布局與專賣店建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次發(fā)布會(huì)上，COEE可逸推出首款帶“表情”的電子煙——Meet系列，獨(dú)創(chuàng)的微笑弧度設(shè)計(jì)元素與唇吸部相互呼應(yīng)。在超大油量和7重防漏油的加持下，獨(dú)特的“海浪模式”為用戶帶來更為暢爽的“呼吸”體驗(yàn)。此外，Meet系列也是首款采用多維氣道均衡技術(shù)的產(chǎn)品——最大限度的提升了霧化芯的霧化效率，充分保證了吸阻的一致性和煙霧量的穩(wěn)定性，同時(shí)還豐富了高階煙油口感和香氣設(shè)計(jì)，將煙油的解析比提升了15%。

得益于與業(yè)界TOP3上游供應(yīng)鏈深度合作，COEE可逸為用戶們帶來了11款層次豐富，香型流轉(zhuǎn)純正的口味，更首創(chuàng)“優(yōu)酸乳”口味，滿足不同用戶的多種需求?？梢莓a(chǎn)品經(jīng)理表示，COEE可逸致力于為年輕用戶打造更有創(chuàng)意更健康的電子霧化產(chǎn)品。

未來屬于Z世代的年輕人，眾多品牌都希望能夠找到贏取Z世代的路徑。在這樣的背景下，除了產(chǎn)品本身，品牌的精神理念是否符合年輕用戶的生活態(tài)度非常重要。COEE可逸取自“可以”的諧音，而其品牌口號(hào)“Everything Can Be COEE”，意指“沒什么不可以”，體現(xiàn)出一種萬事皆可，飄逸灑脫的感覺，符合現(xiàn)在年輕人樂觀自信、喜歡探索、為自己而活的個(gè)性特點(diǎn)，更代表了可逸“我就是我，主導(dǎo)自己人生”的正能量理念。由此我們可以看出，COEE可逸是一個(gè)為度身為年輕人打造的極具正能量、有態(tài)度的品牌。

COEE可逸依托其優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，及積累的產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營、渠道銷售管理等領(lǐng)域成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，整合業(yè)界頂尖供應(yīng)鏈資源與渠道合作伙伴，秉承長期主義、本分奮斗的文化價(jià)值觀，一出場便與眾不同，令行業(yè)為之側(cè)目，可逸的未來值得期待。

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